近日，隨著動力廠班組長“標準改善從問題管理開始”研討落下帷幕，公司的班組長層級管理培訓也劃上了圓滿的句號。 本次培訓，主要由來自動力廠的50名一線班組長組成。為補齊短板，動力廠特意選取了20余名未參加過公司培訓的班長及后備班長參加了此次培訓。他們的加入，形成了比學趕超和以老帶新的良好氛圍，為本次培訓帶來了活力與激情。 從 “問題管理”出發，結合動力廠實際，本次培訓通過以“如何降低公司用電成本”這一攻關課題為抓手，開展了主要圍繞生產、設備、成本、安全、管理等方面的課程。各個專業講師都立足于動力廠的現狀及發展需要，輔以案例，利用“邏輯樹”的方法，查找和分析了班組長們在各項管理工作當中存在的問題及不足，以便及時督導改正。華北理工大學李勁松老師利用1天的時間從“標準改善從問題管理開始”、“探討標準改善的抓手”兩個主題為大家講解了發現問題、解決問題的方法。安監處處長陳秀明通過案例分享，強調了嚴格按照標準化操作的重要性。 培訓結束，動力廠廠長楊連才對整個培訓工作做了總結，他指出，公司下大力度進行培訓研討，我們要好好珍惜這次學習機會，做到學有所成，能夠學以致用，堅持“答案永遠在現場”原則，運用所學方法解決生產過程中存在的各種問題。 公司副總經理董祖軍分享了他本人的工作、生活經歷，以現身說法提醒各位班組長，要嚴格要求自己，要真心對待員工，要勇于承擔責任，要把尊重員工作為班組長的重要職責和處理一切問題的出發點。 三天的培訓為推動動力廠標準化建設工作增添了強勁動力。培訓促提升，賦能添動力，我們相信，動力廠的改善之路雖任重道遠，但未來可期！ 公司各單位的班組長集中研討培訓雖已結束，各層級人員在現場成果分享活動卻已如火如荼地展開。打造標準化正規軍，充實基層隊伍建設，促進標準落地，九江人，永遠在路上…… |
