10月以來，司馬先生連續發視頻炮轟聯想，指其存在研發投入比過低、賤賣國有資本、疑似金融帝國等問題。

針對此事，網上也熱議不斷，有人認為司馬先生的目的是煽動民眾的仇富情緒，借機打造個人IP；也有人認為蒼蠅不叮無縫的蛋，聯想確實存在司馬先生指出的那些問題。

耐人尋味的是，盡管已有主流媒體為聯想發聲，但絕大多數網文仍對聯想和柳楊二人喊打喊查，似乎有化不開的深仇大恨。

在繁忙的擺攤之余，最近一直未太關注此類事件。偶有耳聞，也覺得，像司馬南這樣的人，聯想看他一眼，都算輸。

但是今天看到有個不小的媒體平臺發布了一篇文章，大意是：“聯想無疑擁有極為專業的法務團隊，但是至今都沒有站出來公開回應司馬南”。

看到這，然叔耳旁不禁響起郭德綱在相聲舞臺上的那句話：你算個六啊！

據說，司馬本姓于。他應該特別感謝假氣功，以及各路大家一眼就能看穿而沒人站出來戳穿的偽大師。

在那個假大師頻頻出世的日子里，司馬先生配合央視做了幾期節目后，火了。

之后，他以“打假者”自居。他打的假不是商品，是精心選擇之后的人。所以王海進去了，他出頭了。

自從假大師在公眾眼里不再神秘之后，司馬先生沉寂了。顯然，他心有不甘，開始精心選擇熱點話題進行點評。

不疼不癢的話題點評，始終沒讓司馬先生火過上世紀90年代。倒是關于“移民”的話題引起了一陣熱議。彼時，有人拍到司馬先生在遙遠的西方被電梯夾破了腦袋。隨后，網上針對他移民的話題挺火。

司馬先生口口聲聲說自己并沒有，經常提到自己的住址是北京市南鑼鼓巷8號。如今，網友已經踢爆，這個地址其實是個公廁。

在司馬先生曾說“我眼里揉不進沙子”，這句話的正常人理解是，我從不撒謊。

在最近接連幾出的視頻里，司馬先生宣稱被柳傳志姿色撩人的秘書“召見”，然后，又有人踢爆說，那張秘書照片，是用P圖軟件炮制的。

他說民營企業的稅收不如一個中石化，卻在引用數據時，故意引用2013年的陳年舊賬。2020年的數據是，僅民營企業500強，納稅金額就高達13000多億元，而被司馬先生熱捧的中石化是2000多億元。

他說的國有資產流失問題，數據很容易查到，轉制之后，中科院向聯想投了20萬元。從股權轉讓、分紅、市值三方面合計，中科院30多年合計回報大約200億左右。

國有資產要都能以這樣的方式對流，那簡直太好了。

也就近兩年，輿論才開始對企業界不那么友好，而且愈演愈烈。

包括華為在內的幾乎所有知名企業，都曾經或正在經歷不友好，甚至仇視的對待。不久前，那家互聯網大廠因“性侵”一度坐上了熱鍋，哪怕案情尚未查明，網絡上針對這家公司攻擊就已鋪天蓋地，其中最強的聲音直接將性侵上升到公司制度層面，說“企業文化縱容了性侵的發生”。相當駭人。

面對類似撒潑式的污蔑，以及盛行的戾氣，那家大廠連還一句嘴都是錯上加錯。何況，無法反擊。你無法去論證“20年沉淀下來的企業文化”是如何不放縱性侵的。

郭德綱老師說，內行要是和外行去辯論，那就太外行了！

企業，應不應該被批評？當然應該，而且需要更多的批評。

愛吃雞翅的同事鯨落說，她想吃雞翅時最常去肯德基，原因是他家可以隨時被批評。這是一個樸素的真理：陽光之下，隱影無處藏身。

但批評應該具有彈性和開放性的，不是為批而批。

這一輪對聯想的抨擊，始于某公眾號在聯想集團申報科創板前后，對柳楊等高管的高薪質疑，以及對聯想控股2009年將29%股權轉讓給泛海集團、“涉嫌國有資產流失”的質疑。

到了11月，幾乎一樣的內容又被司馬先生以視頻形式公開講述，發酵成連續的拷問。

恰如前文，這些質疑，確實不是憑空而起，卻充滿了似是而非。

正是這些“似是而非”，讓網絡像極了腌菜的酵缸，這個發端于中關村的世界著名品牌就在其中沉浮。

經歷過上世紀八九年代的人們，很難想像今年對一個充分競爭行業里，排名世界第一的公司及其創始人能夠如此的冷嘲熱諷，喊打喊查。

曾經對工商業充分包容的社會環境哪去了？