如果時間能倒流，Twitter的員工可能非常希望時間能停留在2022年10月26日——埃隆·馬斯克正式收購?fù)铺刂啊．吘惯@位新老板上任后，裁員潮、漲價潮、加班潮......輪番上演，一番大刀闊斧的改革下來，員工被折騰得翻來覆去，外界對此也是褒貶不一。

根據(jù)時間線來看，10月27日，馬斯克發(fā)布“致廣告主書”，重申收購動機，當天下午，推特程序員的代碼權(quán)限就已經(jīng)被“凍結(jié)”；10月30日，馬斯克解散董事會，出任CEO；10月31日，馬斯克透露推特“藍V認證”的價格將提至8美元/月，引發(fā)史蒂芬·金在內(nèi)的諸多名人痛批；11月4日，推特員工已經(jīng)被裁掉近乎一半，涉及到銷售、市場、產(chǎn)品、工程、法律、信用與安全等多部門，颶風(fēng)席卷了整家公司。

面對馬斯克入主推特后的一系列“雷霆手段”，社會上的爭議與不滿一直不斷涌現(xiàn)。近日，根據(jù)外媒報道，Twitter遭到一起員工集體訴訟，原因就是馬斯克在裁員中沒有盡到提前告知義務(wù)，違反了聯(lián)邦和加州的法律。

除了社會輿論與裁員訴訟的壓力外，推特目前的經(jīng)濟狀況也不容樂觀。一方面，馬斯克為收購 Twitter 支付了高于真實價格的440億美元。這場收購使得Twitter背負了130億美元的債務(wù)，每年需要償高達10億美元的利息。另一方面，推特的收益主要依賴于廣告投放，盈利來源單一、不穩(wěn)定性較高，公司甚至一度處于虧損狀態(tài)。在過去的2021年里，推特的虧損達到了2.21億美元。

不過，對于馬斯克而言，這些壓力顯然是可以想見的，也阻攔不了他闊步向前的步伐。根據(jù)馬斯克描述的推特未來發(fā)展藍圖，預(yù)期到2028年，營收將增長到264億美元；而從收入比例的構(gòu)成上看，推特要將廣告在營收中所占的比例降到45%，并且大幅提升訂閱服務(wù)的營收，其余份額則由其他多元化業(yè)務(wù)來填充。

由此可見，這短短幾天里的變革只是開始，推特還將繼續(xù)經(jīng)歷重大迭代變化。馬斯克曾經(jīng)在推特上發(fā)布消息，宣稱收購Twitter將有助于加速開發(fā)一款全功能一體化應(yīng)用程序X，并可以將這一進程縮短三到五年。這個超級應(yīng)用將既具備全面的支付能力，也有先進的通訊功能、內(nèi)容創(chuàng)作者的分紅機制，以及易于進入的接口。X還可能支持多種數(shù)字貨幣，包括比特幣、Ripple和狗狗幣。

“在中國，你基本上靠微信生活，因為它對你的日常生活非常有用。我認為，如果我們能做到這一點，甚至接近這一點，這將是一個巨大的成功。”馬斯克在與Twitter全體員工問答會上如是說。

推特作為一個足以引領(lǐng)輿論的平臺，用戶受眾體量巨大，這也為馬斯克的野心勃勃提供了一片成長沃土。但從現(xiàn)實層面考慮，超級應(yīng)用能否成功研發(fā)、能否與推特的生態(tài)完美融合，以及推特能否按照設(shè)想實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長，還有待經(jīng)歷現(xiàn)實的檢驗。

在商業(yè)化的布局考量之外，馬斯克還曾表示，“我買下Twitter的原因是，擁有一個共同的數(shù)字廣場對人類文明的未來非常重要……社交媒體分裂成了極右翼和極左翼的回音室，產(chǎn)生更多的仇恨，分裂我們的社會……我這樣做并不是因為這很容易，我這樣做不是為了賺更多的錢。我這樣做是為了努力幫助人類，我愛他們。”

對于馬斯克給出的“關(guān)于人類文明的未來”的收購理由，各界網(wǎng)友紛紛表示不買賬，商業(yè)巨頭口中的“愛與自由”，確實很難打動普羅大眾的心。近年來，關(guān)于“言論自由”為主題的社交平臺如同雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，但是完全缺乏審核制度下的極度“自由”，很容易就會演變成充滿仇恨的負面空間。

未來，馬斯克要如何實現(xiàn)推特上的“言論自由”，如何找到更加高效的商業(yè)模式，如何支持他所謂的人類文明未來的愿景，一切都還尚未可知。