摘要:從2015年安踏集團(tuán)突破百億業(yè)績(jī),到今日“安踏+亞瑪芬”突破千億業(yè)績(jī),安踏取得了10年10倍的高速增長(zhǎng)。
3月19日,安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安踏集團(tuán)”)發(fā)布了2024年全年業(yè)績(jī)公告:集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高,營收同比增長(zhǎng)13.6%至708.26億元,連續(xù)三年位居中國市場(chǎng)行業(yè)首位,市場(chǎng)份額保持第一,進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先幅度。股東應(yīng)占溢利155.96億元,同比增長(zhǎng)52.4%;經(jīng)營利潤(rùn)165.95億元,同比增長(zhǎng)8.0%。
安踏集團(tuán)收購并控股的亞瑪芬體育于2024年年初成功在紐交所上市。亞瑪芬體育2024年收入同比增長(zhǎng)17.8%至51.83億美元,按適用匯率轉(zhuǎn)換為人民幣377.52億元。安踏集團(tuán)和亞瑪芬體育“雙輪驅(qū)動(dòng)”,總收入首次突破千億大關(guān),達(dá)到1085.78億元。
從2015年安踏集團(tuán)突破百億業(yè)績(jī),到今日“安踏+亞瑪芬”突破千億業(yè)績(jī),安踏取得了10年10倍的高速增長(zhǎng)。這不僅是數(shù)字的躍遷,更是中國運(yùn)動(dòng)品牌全球化突圍的里程碑。
多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)凸顯
安踏集團(tuán)的成功,離不開其獨(dú)特的“金字塔式多品牌戰(zhàn)略”。與國際巨頭的垂直整合不同,安踏集團(tuán)通過收購和孵化,構(gòu)建了覆蓋不同消費(fèi)群體和細(xì)分市場(chǎng)的品牌矩陣,展現(xiàn)出驚人的增長(zhǎng)勢(shì)能。
目前,安踏集團(tuán)旗下品牌包括安踏、斐樂,以及迪桑特、可隆體育等其他品牌。2024年安踏主品牌以專業(yè)運(yùn)動(dòng)夯實(shí)基本盤,營收同比增長(zhǎng)10.6%至335.22億元,鞏固了中國運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位。
FILA斐樂品牌用高端時(shí)尚突破溢價(jià)天花板,在細(xì)分賽道獲得消費(fèi)者全面認(rèn)可,2024年收入同比增長(zhǎng)6.1%至266.26億元,以大體量規(guī)模領(lǐng)先于行業(yè)平均增速,鞏固了高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
其他品牌各自聚焦差異化高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景,搶占消費(fèi)者心智,打造領(lǐng)先專業(yè)形象,收入突破106.78億元,同比暴增53.7%。
全球門店突破12000家
除了多品牌戰(zhàn)略的成功,安踏集團(tuán)的全球化布局也取得了顯著成效。2024年,安踏集團(tuán)以東南亞市場(chǎng)作為海外布局首站,集中資源突破重點(diǎn)渠道。截至2024年12月31日,安踏已在新加坡、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、文萊及尼泊爾等市場(chǎng)成功布局。同時(shí),DESCENTE也已成功進(jìn)入新加坡和馬來西亞市場(chǎng)。
財(cái)報(bào)顯示,截至2024年12月31日,安踏集團(tuán)多品牌已覆蓋全球12000+家門店。其中,安踏于中國及海外地區(qū)擁有門店7135家;安踏兒童于中國及海外地區(qū)擁有門店2784家;FILA、FILA KIDS、FILA FUSION于中國及新加坡分別擁有門店1264家、590家、206家;DESCENTE于中國及東南亞擁有門店226家;KOLON SPORT于中國擁有門店191家。
從晉江的小作坊到世界級(jí)的多品牌集團(tuán),如今的安踏集團(tuán)憑借規(guī)模效應(yīng)、多品牌矩陣等優(yōu)勢(shì)躋身全球第一梯隊(duì),用全新的故事開啟了中國體育用品企業(yè)全球化新路徑。
2025年,安踏集團(tuán)表示將依然堅(jiān)定踐行“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略方向,以長(zhǎng)期主義布局未來發(fā)展。
編輯/劉曉茹