摘要:當(dāng)下的美團(tuán),正站在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一方面要守住核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),另一方面要培育新的增長(zhǎng)曲線,這種平衡術(shù)考驗(yàn)著管理層的智慧。
5月26日,美團(tuán)發(fā)布2025年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,實(shí)現(xiàn)季度營(yíng)收866億元,同比增長(zhǎng)18%;調(diào)整后凈利潤(rùn)為109億元,同比增長(zhǎng)46.2%。財(cái)報(bào)顯示,包括外賣、到店在內(nèi)的核心本地商業(yè)實(shí)現(xiàn)收入643億元,同比增長(zhǎng)17.8%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為135億元,同比增長(zhǎng)39.1%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率同比提升3.2個(gè)百分點(diǎn)至21%。
值得注意的是,一季度美團(tuán)閃購保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,包括飲料零食、3C產(chǎn)品、家用電器、美妝個(gè)護(hù)等在內(nèi)的多個(gè)品類增長(zhǎng)顯著。截至3月底,美團(tuán)閃購累計(jì)交易用戶數(shù)超5億,以90后的年輕消費(fèi)者為主。當(dāng)前,美團(tuán)非餐飲品類即時(shí)零售日單量已突破1800萬單。

當(dāng)前外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻變革,行業(yè)巨頭紛紛加碼投入,掀起新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)。京東推出的“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃,直擊美團(tuán)核心腹地。美團(tuán)外賣也隨即宣布投入“千億助力金”,用于消費(fèi)者和商家補(bǔ)貼以及商家支持,充分展現(xiàn)了其捍衛(wèi)市場(chǎng)地位的決心。
面對(duì)京東的圍剿,一向低調(diào)的王興在美團(tuán)第一季度電話會(huì)議上放下了狠話:美團(tuán)“將不惜代價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)”。他回顧過去10年美團(tuán)經(jīng)歷的幾輪激烈戰(zhàn)爭(zhēng),認(rèn)為“美團(tuán)依然處于最有利的位置,并且能夠再次取勝”。

盡管外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,但美團(tuán)并未將全部戰(zhàn)略重心局限于此。一季度財(cái)報(bào)顯示,公司在新業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)虧損已同比收窄至23億元,展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
首先是美團(tuán)國際化業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破:旗下外賣平臺(tái)Keeta憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì),已在沙特阿拉伯市場(chǎng)建立起穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)。基于這一成功經(jīng)驗(yàn),公司計(jì)劃未來數(shù)月將Keeta業(yè)務(wù)拓展至巴西市場(chǎng)。與此同時(shí),美團(tuán)海外新零售戰(zhàn)略也邁出關(guān)鍵一步——首家海外小象超市(Keemart)已成功落地沙特。

其次是AI業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速。今年3月,王興首次向外界透露了美團(tuán)的AI“作戰(zhàn)”策略——AI at work(AI在工作中的應(yīng)用)、AI in products(AI在產(chǎn)品中的應(yīng)用)以及構(gòu)建美團(tuán)內(nèi)部大語言模型。為支撐這一戰(zhàn)略,一季度美團(tuán)研發(fā)投入58億元,同比增長(zhǎng)15%。
目前美團(tuán)針對(duì)外部用戶的免費(fèi)AI Coding應(yīng)用NoCode已進(jìn)入灰度測(cè)試,年內(nèi)還將推出多個(gè)AI應(yīng)用助手。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上,王興也透露了有關(guān)美團(tuán)AI大模型的進(jìn)展:美團(tuán)計(jì)劃在6月份推出的業(yè)務(wù)決策助手,將幫助商家把握AI趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)下的美團(tuán),正站在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一方面要守住核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),另一方面要培育新的增長(zhǎng)曲線,這種平衡術(shù)考驗(yàn)著管理層的智慧。可以預(yù)見的是,未來的競(jìng)爭(zhēng)將不再是簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼大戰(zhàn),而是生態(tài)系統(tǒng)的全面較量。在這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段,美團(tuán)的真正對(duì)手可能不是某個(gè)具體的競(jìng)爭(zhēng)者,而是如何持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式、提升運(yùn)營(yíng)效率、深化技術(shù)應(yīng)用的自我挑戰(zhàn)。
編輯/劉曉茹