獲獎(jiǎng)理由：2018年，她用實(shí)際行動證明，自己是一個(gè)愛想事，會干事，能干成事的“領(lǐng)頭人”。
周淑娟是個(gè)愛“折騰”的人，并且總能“折騰”出新意。今年3月份，在學(xué)習(xí)豐田管理經(jīng)驗(yàn)后，她深受啟發(fā)，提出“以問題為導(dǎo)向，調(diào)動全員改善意識”的管理方法，從解決“不舒服”問題著手，用光榮榜、典型表彰、加分獎(jiǎng)勵(lì)等手段，激勵(lì)全員參與現(xiàn)場改善。全年質(zhì)計(jì)二科有7個(gè)項(xiàng)目被質(zhì)計(jì)處評為創(chuàng)新項(xiàng)目，25個(gè)項(xiàng)目被評為“亮點(diǎn)”項(xiàng)目。周淑娟的這項(xiàng)管理方法也被公司評為管理創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)。
10月份，周淑娟帶領(lǐng)質(zhì)計(jì)二科團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)了“煤類分析數(shù)據(jù)無紙化上傳報(bào)出”項(xiàng)目，用自動化取代了人力抄送和人工計(jì)算流程，工作效率和質(zhì)量大幅提高，數(shù)據(jù)審核一目了然，規(guī)范的密碼簽字，堵塞了工作漏洞。這項(xiàng)提案被評為公司級管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
11月份，周淑娟?duì)款^制作的“崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻”出爐。此項(xiàng)目歷時(shí)近7個(gè)月，錄制崗位標(biāo)準(zhǔn)121項(xiàng)，使崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)走向可視化，更形象、更直觀，更有利于師帶徒培訓(xùn)，有利于規(guī)范所有員工操作行為，深受干部職工歡迎，被譽(yù)為“會說話的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》”。不僅如此，周淑娟等還專門制作了與視頻配套的二維碼，只需用手機(jī)“掃一掃”，就能輕松學(xué)習(xí)相關(guān)知識。這項(xiàng)提案被公司級管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
如今，在周淑娟的帶領(lǐng)下，質(zhì)計(jì)二科正在掀起一場全員改善的熱潮。這熱潮給所有九江人帶來了不斷奮進(jìn)的力量。
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