陳玉申，2004年3月入廠，現(xiàn)任公司生產(chǎn)處處長、調(diào)度組組長。曾連續(xù)多年榮獲公司先進工作者、優(yōu)秀中層干部、勞動模范、現(xiàn)場改善能手等榮譽稱號，2013年獲得“唐山市勞動模范”，今年被省委、省政府授予“河北省勞動模范”稱號。十五年來，陳玉申憑著一腔熱血，勤勉敬業(yè)、務(wù)實擔當，為公司生產(chǎn)平衡穩(wěn)順做出了突出貢獻。
陳玉申是一位名副其實的“久強式”員工，他能力突出、業(yè)務(wù)精湛，十幾年如一日，無論春夏秋冬，酷暑嚴寒，他總是堅持每天早上六點準時到達公司，習慣到生產(chǎn)現(xiàn)場走一走、看一看。他說，職能處室的根本任務(wù)是幫助各工序協(xié)調(diào)解決問題，必須要勤去現(xiàn)場才能掌握生產(chǎn)變化情況，為領(lǐng)導紓困解憂，對生產(chǎn)做出動態(tài)調(diào)整才能有的放矢。如果職能處室忘了這個初心，那么也就失去了立足之本。
陳玉申愛崗敬業(yè)、顧全大局，他從不計較個人得失，不分分內(nèi)分外，為了工作不僅能受得了累，也能受得了委屈，面對個別單位的不理解、不配合，他一遍遍跑去做工作，耐心解釋，積極協(xié)調(diào)，有恒心、有韌勁，時間久了，大家也越來越心服口服他的調(diào)度。前不久，公司一年一度的春季預試檢修，各部門積極配合，統(tǒng)一行動，主管網(wǎng)系統(tǒng)切改時間縮短了三分之一，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益幾十萬元。
陳玉申銳意進取，勇于創(chuàng)新，他始終把企業(yè)事當做自家事一樣對待，為降低非計劃停機檢修，他一個單位一個單位進行走訪，與負責人共同研究計劃管理模式，經(jīng)過半年多的努力，各單位從最初的月計劃、旬計劃細化到了周計劃、日計劃，各項檢修從“想修就修”變成了有計劃、有溝通，有準備、有方法的計劃檢修，生產(chǎn)組織實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度安排，平衡穩(wěn)順得到了有效保障，目前生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達到了98%以上，生產(chǎn)更加順暢了，煤氣、氧氣等放散率也實現(xiàn)了大幅度降低。
為進一步捋順生產(chǎn)節(jié)奏，陳玉申創(chuàng)造性的提出了“增加監(jiān)控項”的管理思路，將出鐵正點率、鐵水滿包率、鋼坯熱裝率、軋鋼等坯率等重點項目納入調(diào)度員監(jiān)控范圍，促使調(diào)度員以“事”找“事”，不僅提升了現(xiàn)場掌控能力和調(diào)度水平，而且有效促進了整個處室想事、干事的熱情。一系列改善措施后，鋼坯入爐溫度提高了300度左右，軋鋼等坯率較之前降低了51%，正點率分析保證了出鐵正點率，為煉鋼節(jié)奏穩(wěn)定創(chuàng)造了優(yōu)越條件，現(xiàn)在工序銜接更加緊密了，事故率得到了明顯降低，穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)效果十分顯著。
近幾年，公司大力推行崗位標準化建設(shè)，陳玉申結(jié)合實際情況，制訂了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)崗位作業(yè)指導書，讓調(diào)度員清楚自己該做什么、怎么做，做到哪種程度，不斷提高他們分析、判斷、協(xié)調(diào)以及解決問題的能力，現(xiàn)在調(diào)度員交接班會從“任務(wù)指令會”變成了“思路研討會”，大家配合生產(chǎn)單位積極提出合理化建議， 2018年至今，生產(chǎn)處共提出了改善提案45項，創(chuàng)造效益1600余萬元。 |
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