社區(qū)團(tuán)購并不是疫情之后才興起的產(chǎn)物，早在2016年就有很多企業(yè)開始初涉社區(qū)團(tuán)購，2017年小程序開始進(jìn)入人們的生活，為社區(qū)團(tuán)購提供了一個更好的平臺，將線下分散的社區(qū)人群聚集到線上，高效運作成為可能，社區(qū)團(tuán)購行業(yè)開始逐步成長。

到2018年各路資本開始關(guān)注社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，大量資金開始涌入。但是社區(qū)團(tuán)購的業(yè)績一直平平，沒有太大的突破點。疫情爆發(fā)之后，小區(qū)實行封閉管理，人們開始通過社區(qū)團(tuán)購來購買生活必需的生鮮食品。

2019年中國生鮮電商行業(yè)市場交易規(guī)模達(dá)2796.2億元，比上一年增長36.7%，2020年生鮮電商交易規(guī)模迅速擴大，預(yù)計到2023年，交易規(guī)模將超過8000億元。疫情期間社區(qū)團(tuán)購的精準(zhǔn)發(fā)力，可以說是社區(qū)團(tuán)購的轉(zhuǎn)折點。

2020年看到社區(qū)團(tuán)購巨大的商業(yè)空間，以及未來發(fā)展的必然趨勢，各大巨頭們開始紛紛下場，布局自己的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。

6月，滴滴“橙心優(yōu)選”正式上線運營，“9.9元蔬果”的營銷策略和“橙心無憂”完善的售后服務(wù)，吸引了大量用戶。

7月，美團(tuán)上線“美團(tuán)優(yōu)選”“美團(tuán)買菜”，憑借已有的物流系統(tǒng)和穩(wěn)定的用戶量開始布局社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。

快手也針對社區(qū)團(tuán)購開始調(diào)研，字節(jié)跳動已經(jīng)計劃上線“今日買菜”，并且各種資本也開始瘋狂跟進(jìn)，十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選等累計獲得90億元的融資。

在各大巨頭如火如荼搶占市場的時候，京東好像一直沒有太大的動作。

12月7日的最新消息，京喜事業(yè)部以及大商超全渠道事業(yè)群將合并升級為京喜事業(yè)群，由劉強東親自帶隊，可以看出京東開展社區(qū)團(tuán)購的決心。現(xiàn)在電商發(fā)展已經(jīng)到了天花板，很難有再大的增長點，所以京東開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購，通過下沉市場來實現(xiàn)新的突破。在各大巨頭里，京東可以算試水社區(qū)團(tuán)購最早的一個，但是之前的“京東便利店”“7Fresh”項目一直不溫不火，此次內(nèi)部整合調(diào)整后，京東將在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域集中發(fā)力。

京東完善的供應(yīng)鏈和多層次的物流倉配體系是其優(yōu)勢所在

京東已經(jīng)開始打造小件倉配網(wǎng)絡(luò)，可以有效支撐下沉市場的物流配送。這個倉配體系的主角就是京東旗下的眾郵快遞，這是一家專注于下沉市場與經(jīng)濟(jì)型商業(yè)發(fā)展的快遞公司，擁有全國覆蓋的配送網(wǎng)絡(luò)與穩(wěn)健的末端服務(wù)質(zhì)量。眾郵快遞直接對標(biāo)的是中通、圓通、韻達(dá)、百世等快遞公司，配送范圍覆蓋大，時效快。

無一例外，進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購的巨頭，都開始“燒錢”大賽，為了快速聚攏人氣，以低價策略吸引顧客，讓人們對社區(qū)團(tuán)購軟件產(chǎn)生依賴性，但是社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)后，生鮮價格必然上漲，沒有低價優(yōu)勢，普通民眾的“韭菜”可不好割。

中國人對生鮮食品的要求較高，買菜就要買最新鮮的，但是目前社區(qū)團(tuán)購對生鮮的品控把關(guān)不嚴(yán)，如果沒有嚴(yán)格的品控監(jiān)測，社區(qū)團(tuán)購的快速擴張不一定帶來長久的發(fā)展。

京東目前剛涉足下沉市場，期待下一步的動作，能為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的生鮮食品。