快手與抖音最大的不同，在于平等?，F(xiàn)在，這種平等正在慢慢消失。

第一次接觸快手，是春節(jié)在家時(shí)，無(wú)意間看到電視上的廣告，“記錄生活，記錄你”。這句廣告詞深深地打動(dòng)著我，盡管與抖音“記錄美好生活”類(lèi)似，背后折射出的價(jià)值觀卻完全不同。同樣是短視頻平臺(tái)，如果抖音是精心設(shè)計(jì)好的舞臺(tái)秀，每一個(gè)節(jié)拍的拿捏都恰到好處，那么快手則帶來(lái)原生態(tài)的野性沖擊，將數(shù)億底層用戶(hù)的生活不加修飾地、赤裸裸地呈現(xiàn)出來(lái)。

或許和創(chuàng)始人的理念有關(guān)，快手與抖音走在了兩條截然不同的道路。

張一鳴認(rèn)為“技術(shù)沒(méi)有價(jià)值觀”，是個(gè)勇于挑戰(zhàn)的極客式人物，天生具有某種冒險(xiǎn)精神。正如抖音引以為豪的算法推薦機(jī)制，想要一夜爆紅，往往只需要一個(gè)30s的短視頻來(lái)獲取關(guān)注。而一旦聚集到大量粉絲后，就能獲得更多推薦量，引發(fā)更多人關(guān)注。在算法的嚴(yán)格控制下，每個(gè)人都像是參與選秀節(jié)目的“偶像”，越是處于頭部，就擁有越明顯的優(yōu)勢(shì)。

宿華則相信“算法的價(jià)值觀就是人的價(jià)值觀”，出身于湘西小地方的他無(wú)疑具備著一種人文關(guān)懷。因此，快手平臺(tái)從誕生之初就希望能夠平等普惠，堅(jiān)持對(duì)用戶(hù)平等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，快手不會(huì)去刻意迎合用戶(hù)，而是爭(zhēng)取讓參與進(jìn)來(lái)的普通用戶(hù)都能夠被看見(jiàn)，視頻的推薦機(jī)制更加分散、下沉，呈現(xiàn)出的內(nèi)容更貼近生活。

讀懂短視頻平臺(tái)背后的算法機(jī)制，我們也就不難理解，為什么抖音里全是俊男靚女，而快手里多是村鎮(zhèn)老鐵。

抖音以一二線城市為主陣地，少量的精英群體掌握著社會(huì)90％的話語(yǔ)權(quán)，體現(xiàn)的是精英們的審美水平，下沉市場(chǎng)的老鐵們得不到他們的認(rèn)可，就無(wú)法通過(guò)平臺(tái)發(fā)聲。

而快手的平等理念下，所有渴望被看見(jiàn)的人都有被看見(jiàn)的可能，正如宿華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我們非常在乎所有人的感受，特別是那些被忽視的大多數(shù)。”

快手給了老鐵們發(fā)聲的平臺(tái)，而老鐵也沒(méi)有辜負(fù)快手，3億日活支撐起500億美元的估值。

遺憾的是，快手成于老鐵，也敗于老鐵。

五環(huán)內(nèi)的人，聽(tīng)不到五環(huán)外的聲音，即使偶爾會(huì)因?yàn)楹闷嫫成弦粌裳郏亲永镆彩菬o(wú)視的，很快就會(huì)忘卻。更何況，快手的平等普惠理念，與大資本追逐流量的調(diào)性天然相悖。

有數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)百萬(wàn)粉絲大V的誕生，在快手需要2年多的時(shí)間，而在抖音只需要短短2個(gè)月。

數(shù)量龐大的老鐵們，終究抵不過(guò)主流互聯(lián)網(wǎng)的聲音，畢竟愿意為他們發(fā)聲的只有快手。

這種話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪失敗的結(jié)果，反應(yīng)在了快手團(tuán)隊(duì)的焦慮上。高管層開(kāi)始出現(xiàn)巨大的分歧：堅(jiān)持產(chǎn)品價(jià)值觀，還是擁抱資本流量？

答案顯而易見(jiàn)。

在過(guò)去幾個(gè)月里，快手撕開(kāi)了往日的佛系標(biāo)簽，在追逐商業(yè)變現(xiàn)的道路上一路狂奔。

一方面，以辛巴為首的頭部帶貨主播頻頻出圈，在一二線城市也掀起不少輿論聲浪，更能和淘寶分庭抗禮。另一方面，快手加大了對(duì)頭部創(chuàng)作者的扶持，甚至不惜花大價(jià)錢(qián)引入周杰倫等重量級(jí)明星，再度發(fā)起與抖音的話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)。

或許，快手依然試圖在價(jià)值觀文化和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、商業(yè)變現(xiàn)之間尋求某種平衡。對(duì)于快手而言，老鐵是產(chǎn)品的核心基石，是這個(gè)短視頻帝國(guó)最底層的色彩，沒(méi)有老鐵不行，但只有老鐵更不行?；ヂ?lián)網(wǎng)紅利消失殆盡，快手不想坐以待斃，就只能舍棄一些東西，加入流量的狂歡。